Meine Dienstleistungen rund um Projektarbeit.
Projektarbeit linear und interdisziplinär.
Es kann unterschiedliche Motivationen geben, mich als „Externen“ in Projekte einzubinden oder mir die Leitung von Projekten zu übertragen.
Tiefenkompetenz in bestimmten Fragestellungen kann gefordert sein sowie ein unvoreingenommener Blick auf einen scharf umrissenen Sachverhalt und ein „lineares“ Bearbeiten des Projektauftrags bis zum Abschluss.
Andere Vorhaben erwarten strukturierte Schnittstellenarbeit unter Beteiligung verschiedener Fachabteilungen oder auch die Übernahme der Leitung für einen zeitlich begrenzten aber inhaltlich komplexen, d.h. „interdisziplinären“ Projektauftrag. Die Arbeitsweise in fachübergreifenden Teams ist agil.
Lineare Projektaufträge
(Beispiele)
Prozessoptimierung
Verkürzung von Durchlaufzeiten, Kapazitäten erhöhen ohne zusätzlichen Ressourcenbedarf
Marktbewertung (dynamisch)
(Internationales) Ausschreibungsmanagement
Rahmenverträge umsetzen
Ausrollen von „Best Practices“ – standort-übergreifende Umsetzung von „Service-Level-Agreements“
Technisches Sparring
Neukonzeption von Produktionsanlagen, Erstellen von Business-Plänen, Risikoanalysen denkbarer Havarie-Szenarios
Interdisziplinäre Projektaufträge (Beispiele)
Restrukturierung und „Defragmentierung“
bestehender internationaler Produktionsstrukturen. Konzeption zukünftiger Standort- und Portfoliostrategien. Berücksichtigung von Marktanforderungen und Kundenzufriedenheit.
Modernisierung kritischer IT-Systeme
Auswahl und Implementierung (z.B. ERP, CRM, LIMS). Bewertung möglicher Open-Source-Lösungen. Risikoanalyse für extern gehostete Lösungen.
Interim-Management
Übergangslösung bei Ausfall kritischer Ressourcen in Qualitätsmanagement, Geschäftsführung. Flankierung von Restrukturierungs-Maßnahmen.